数据驱动管理变革，助力业务全球化发展
建材（流程制造）
6亿
金蝶云星空旗舰版（财务会计（总账到报表）、合并报表、实际成本、采购管理、销售管理、库存管理、信用管理、质量管理、生产管理
卓科集团是东非区域领先的室内装饰材料综合服务商，年营收超6亿元。面对全球化扩张中的集团管控弱、业务协同低、信息孤岛等痛点，携手金蝶打造全球业财一体化平台。项目覆盖4+国家/地区，替换15 +子公司ERP系统，实现采购效率提升 60%、产供销协同效率提升 70%，整体运营效率提升40%，支撑企业全球化业务增长。
卓科集团作为东非区域领先的室内装饰材料综合服务商，已形成从林木资源到生产销售的完整产业链，年营收超6亿元，正积极拓展全球市场。但全球化进程中，数字化痛点凸显：海外业务单元无统一系统支撑，集团管控低效；跨国家财税规则差异大，手工处理合并报表效率低；信息不同步造成协同断点，采购需求提报靠Excel耗时10天且错误频出。这些问题制约业务扩展，亟需数据驱动变革。为此，集团制定 “打基础 - 提效率 - 强管控” 三步数字化战略，通过统一平台整合全球资源，释放数据要素价值，支撑二十亿营收目标，实现产业链高效协同与可持续发展。
痛点海外采购需求依赖Excel层层审批，耗时长达10天；物料描述无统一标准，错误率高；采购进度不透明，需求部门无法实时跟踪，影响业务协同效率。
方案基于金蝶云星空搭建全球化统一管理平台，实现采购需求提报→审批→汇总→执行全流程线上化。通过规范物料档案描述并辅助图片识别，减少信息误差；统一平台实时跟踪采购、发运进度，需求部门可随时查询，国内采购中心快速响应。最终采购需求提报周期从10天缩短至3天，准确率提升至98%，全流程可视化驱动协同效率跃升。
痛点销售预测流于形式，缺乏数据支撑；人工测算生产/采购计划，单份计划耗时3-4小时，准确率低；产销协同脱节，导致交货延迟，影响客户满意度。
方案金蝶云星空基于历史数据智能预测销售趋势，联动系统自动运算生产计划（MPS）和物料需求（MRP），以销售订单驱动采购与生产执行，形成 “预测→计划→执行” 闭环管理。实施后，销售预测准确率提升70%，计划运算效率提高90%，交货周期缩短30%，产供销协同效率整体提升70%。
痛点跨组织交易依赖人工对账，结算流程繁琐、效率低；月末合并报表需手工抵消内部交易，出具延迟，影响集团财务决策效率。
方案金蝶云星空打通跨组织业务结算链路，实现跨组织采购、销售、调拨业务线上联通，系统自动生成结算清单，月末快速完成对账抵消。最终内部运营效率提升40%，财务结算效率同步提升40%，减少人工操作误差，确保财务数据准确性。
“面对出海，我们板材企业挑战重重，市场复杂、语言法规差异大，业务管理曾混乱不堪，订单易丢、库存不准、财务核算不清等问题频出。引入金蝶云星空旗舰版后，局面焕然一新。多语言功能打破交流壁垒，订单全流程跟踪，效率与客户满意度双升；库存精准管理，资金周转加快；财务核算清晰，业财融合为决策助力；跨国业务协同高效，各环节紧密联动。如今，我们在非洲市场稳步发展，希望未来以金蝶云星空旗舰版为引擎，携手共创佳绩。”—— 王春秀 卓科集团财务总监
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