织带大王的数字王国
织带、丝带饰品制造（纺织辅料）
福建厦门
金蝶EAS、金蝶云星空、云之家
厦门姚明织带饰品有限公司属香港独资企业，成立于2004年，专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带发饰和丝带花饰。公司所有产品均符合欧美环保标准，是国内织带行业品质的代表。现有员工近3000人，厂房及办公面积近10万平方米，织带机近3000台，染色机百余台，印刷平网机近百台，实现了规模化与专业化生产，已成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商。
成为全球织带龙头之后，姚明织带仍面临原材料与人工成本上升挤压利润空间、行业竞争加剧、市场对品质和交期高度敏感、客户要求零库存等多重压力。面对生产技术不断提升与产品多功能化的行业二次发展热潮，公司独创“大销售、大生产、大库存、数字化”的竞争优势，急需一套能支撑跨地域多组织协同、精细成本管控与快速市场响应的数字化作战平台。
痛点行业普遍采用按单生产，交期偏长、现货不足；淡旺季产能与库存难以平衡，无法同时满足即时交货与产品线快速扩展的双重要求，旺季常常错失订单。
方案反其道而行之，设计具有“姚明特色”的库存策略，产能与产品线滚动式扩张，销售淡季仍开足马力为旺季储备现货，让大库存发挥蓄水池作用，实现总量平衡与即时交付。
痛点原材料成本持续上行，采购环节缺少精细管控手段，全业务链协同效率不高，成本上行风险难以提前识别和规避，规模优势无法有效转化为价格优势。
方案实现采购链精细管控，提升全业务链协同效率，帮助企业在规模扩张的同时有效规避原材料成本上行风险，把成本优势转化为平价差异化的战略能力。
痛点多工厂、多工序的生产组织中，计划与执行容易脱节，车间设备运转情况和实时产能无法及时反映，生产异常难以快速反馈，大生产模式缺少过程抓手。
方案实现经营计划、生产计划与各生产部门运作的良好协同，落地工序级精细管理，及时反映车间设备运转及生产情况与实时产能，完成计划与执行的闭环，支撑大库存、大生产业务模式。
痛点费用发生与预算控制相互脱节，支出多为事后核算，难以及时纠偏，简朴经济带来的成本优势在企业快速扩张过程中容易被一点点侵蚀掉。
方案费用管理联动预算控制，实现费控管理精细化、自动化，把费用控制前置到业务发生环节，有效控制费用发生，保障平价差异化战略有效落地。
痛点3大中心、4个工厂、8个子公司、28家办事处、3000名员工跨地域运营，集团财务政策难以统一，资金风险与信息孤岛问题突出，决策数据滞后。
方案大幅提升集团财务垂直管理力度与水平，统一集团财务政策、共享财务信息，建成高效报告编报体系，实现集团合并报表与动态管理报表；同时通过移动办公让领导快速审批、员工实时处理，保障信息及时传递与业务高效运转。
“一方面很好地支撑起了集团化运营管控体系；第二方面帮助我们更好地发挥出大销售、大库存、大生产业务模式的威力；第三方面，为战略落地找到了数字化抓手。姚明织带和金蝶软件都是中国的，也可以成为世界的，双方可以携手并进……”—— 姚明 董事长
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