全产业链数字化，做好新疆味道
乳制品
新疆乌鲁木齐
2022年营业收入24.1亿元，同比增长14.25%
金蝶EAS（移动分销、集团财务、供应链管理、BOS定制平台、银企平台、SHR、云之家等）
新疆天润乳业股份有限公司成立于2002年，隶属新疆兵团十二师，2013年在上交所上市，是集饲草种植、奶牛养殖、乳品生产、科研开发、市场营销五位一体的专业化乳品企业，为中国奶业20强（D20）联盟成员、国家农业产业化重点龙头企业。公司在天山北坡黄金奶源带布局26个天然牧场，拥有天润科技、沙湾盖瑞、奎屯澳大利亚三家乳品生产企业及“天润”“盖瑞”“佳丽”等品牌，是新疆首个全自动化控制乳品生产企业，液态奶市占率达40%。
上市后业务规模与范围不断扩大，业务横跨一二三产，涵盖牧业、乳业、销售等多个板块，管控难度呈指数提升。各权属公司供应链信息化水平参差不齐，集团难以快速获取准确的运营数据；基础数据不统一，全面预算管理不够健全。同时产品需建立横跨8000里的冷链直送体系。2015年起，天润乳业携手金蝶以财务管控为中心加速数字化变革。
痛点权属公司管理理念、权力结构、利益分配方式各异，对下属企业的支持与激励效果不佳，协同效应发挥不明显；基础数据不统一，财务信息对管理决策的支持力度不足，信息披露要求难以完整准确满足。
方案通过金蝶EAS财务管理与供应链系统的集成与链接，建立集团统一管控平台，实现财务数据与业务数据的深度融合与联动，总部可对下属企业日常经营运作进行信息穿透和过程监控，实现垂直化管控。
痛点受历史原因影响，各权属公司供应链信息化水平参差不齐，集团很难获得快速、准确的运营数据，原有系统难以有效支撑集中采购、集中销售、集中配送的集团管控运营模式。
方案建立统一物料编码规则、统一供应商管理、统一业务流程和统一对外结算模式；在营销端集中销售、共享客户与渠道信息，在运营端以计划为驱动追踪供应链各环节，实现供应链可视化，杜绝缺货、消除过量库存。
痛点传统营销模式层级多、效率低，经销商从订单、付款、物流配送、收货确认到对账均在线下完成；经销商资金周转难，订货资金不足制约市场拓展。
方案通过微分销与金蝶EAS供应链、资金系统无缝集成，经销商可在天润电商平台完成全流程作业；结合互联网金融与银企直联平台解决资金周转难题，移动端多维度经营分析报表支撑管理层实时决策。
痛点从鲜奶产出到送达消费者手中都需要可靠的保鲜保质措施，横跨8000里的冷链直送体系对企业物流管理与质量管控提出了极高要求。
方案构建研产供销一体的数字化系统，连通上游牧业管控平台、生产MES平台与下游微分销平台，建立全产业链产品溯源系统和严格的质量控制体系，打造辐射31个省级行政区域的冷链配送网络。
痛点人力资源管理存在大量手工操作，缺乏信息系统支撑，员工调动、升迁等工作均需人工处理，工作量大且信息不及时；总部与分子公司协同办公效率偏低。
方案通过金蝶EAS工作流和云之家全面推广应用，集团领导可随时随地移动审批、分析财务与运营数据；通过SHR系统建立人力资源共享平台，在薪酬核算、社保事务方面实现集中管理，支撑选用育留核心环节。
“通过与金蝶的合作，我们在渠道数字化营销、集团管控一体化、生产制造智能化建设方面取得了显著成效，让天润产业链上下游企业达到高效协同，在激烈竞争浪潮中砥砺前行！我们需要有金蝶这样的战略合作伙伴为我们保驾护航，共同成长，坚持做好新疆味道，讲好新疆故事，服务全国！”—— 王慧玲 天润乳业副总经理、财务总监
四川捷胜达
