以数字化重塑生猪全产业链一体化经营
现代农业（生猪全产业链一体化经营）
金蝶EAS（集团财务、财务共享、供应链、饲料生产管理、生猪养殖管理、屠宰生产管理、肉制品加工生产管理、工程项目管理、生产
深交所上市企业
唐人神集团成立于1988年，是首批农业产业化国家重点龙头企业，致力生猪产业链一体化经营，经过30多年创业发展，形成了生物饲料、健康养殖、品牌肉品、发展板块、新兴板块五大产业发展格局，在全国拥有100余家子公司，是中国生猪全产业链经营领跑者。面对猪瘟疫情冲击与管理之痛，这家老牌养殖巨头规划借助数字化转型实现第二次跨越式发展，基于金蝶EAS、s-HR、云之家构建集团管控与财务共享平台，覆盖集团财务、供应链、人力资源、生产成本与系统集成。
猪瘟、疫情祸不单行，危机之中蕴含转机。唐人神如何整体提升快速响应市场需求变化的竞争能力，如何对多业态、多层次、多模式、多区域的企业进行有效管控治理，如何提高信息传递效率实现集团上下协同运作，以及集团各企业信息化程度参差不齐、IT管理资源难以统一，成为横亘在数字化转型面前的四重难题。
痛点难以整体提升快速响应市场需求变化的能力，难以有效应对互联网+趋势下新的业务模式与业务场景
方案建设经营、管控和决策全面集成、可配置、可扩展的集成化ERP信息系统，配套商业智能数据分析与决策分析系统、办公自动化系统，并纳入分销及销售门户管理
痛点多业态、多层次、多模式、多区域的企业难以有效管控治理，集中管控与共享服务能力不足，难以支撑低成本扩张
方案构建智能的财务共享管理与统一进销存管理，形成集团管控平台，支撑7大业态50+生产企业业务财务一体化管控
痛点集团上下信息传递效率低，业务板块之间协同不足
方案构建集中统一的信息化门户及移动办公平台，实现高效沟通、快速反应，打通饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉品生产、冷链物流、连锁直销、连锁餐饮的产业链信息流
痛点集团各企业信息化程度参差不齐，IT管理资源分散，行业与企业个性化管理需求难以快速响应
方案加强IT队伍建设、建立IT管理体系、完善IT服务体系，并在提供ERP核心组件的同时开放扩展能力，支持企业随需应变自主开发个性化业务模块
痛点肉品生产过程工序进度、设备状态、质量追溯不透明；饲料与养殖业务全国扩张过程中，基建项目的进度与成本管控成为难题
方案肉品生产以订单透明化、过程智能化、成本精益化、质量电子化为抓手实现一码到底；工程项目采用基于共享管理模式的工程项目信息管理方案，实现业务财务一体化共享管理
四川捷胜达
