项目驱动，研产一体，高效协同，业财融合
装备制造
6亿元
金蝶云·星空旗舰版（项目云、财务、供应链、生产管理、计划管理、产品成本核算、质量开发服务）、发票云
冰山松洋制冷是省级专精特新民企，主营制冷设备及系统工程。因业务拓展面临信息孤岛、业财割裂、项目与成本管理低效等痛点，上线金蝶云星空旗舰版，整合多旧系统，打通研产供销财全链路。最终实现 95%+ 业务线上化，核心流程提速，成本精细化核算，数据贯通赋能高效决策与绿色发展。
业财割裂，难继企业战略发展步伐
痛点营销业务线采用“多系统+手工”分散模式，合同签约前依赖人工编制合同，签约需通过OA单独审批，签约后又需在销售系统与U8财务系统间协同记账，多环节数据未互通，形成业务流程断裂与数据双重孤岛，后续业务对账效率低、异常排查难度大。
方案将营销核心业务流程从线下分散模式转为平台化、一元化管理，流程节点线上化率达100%；构建从商机发起、原价模拟、报价投标、合同评审、订单执行到售后服务的完整端到端业务链条，彻底打破数据孤岛。客户需求可通过系统实时传递至企业各部门，营销环节响应效率与协同准确性大幅提升，为后续业务开展奠定数据贯通基础。
痛点产品设计BOM（EBOM）与制造BOM（MBOM）结构差异极大，存在多层级结构合并、虚拟层衍生等需求，需适配定制化生产特点。此前研发部门无信息化系统支撑，主要依托纸质成果物输出，工艺部门单独承担ERP主数据维护，设计与制造端BOM数据脱节，影响生产效率。
方案通过金蝶云·星空旗舰版研产一体化平台的同步建设，在PLM端完成EBOM与PBOM搭建，对需提层、合并的物料进行专属标识扩展；建立自定义转换规则，PLM向ERP下推数据时自动完成PBOM到生产所需MBOM的转化，实现相同工艺自制件合并、外购件提层合并领料。研发数据规范化实现从0到1的突破，设计数据高效转化为生产指令，支撑柔性生产与精准物料管理。
痛点制冷产品工序复杂，生产计划需精准衔接项目进度，对工序跟踪的实时性、穿透性要求极高。此前依赖计划员手工编制工序计划，每日手动更新系统汇报数据，不仅工作量大，且表格因数据量和公式繁多频繁卡顿，导致项目执行状态“黑盒化”，无法实时监控进度，难以适配精细化管理需求。
方案金蝶云·星空产研一体化拉通研发与生产部门，共同制定全新制造BOM层级结构，确保MRP展算符合生产跟踪要求，搭建定制化报表与项目计划穿透功能，支持多维度进度查询。彻底摒弃线下手动更新模式，实现生产进度一表可视，可按项目、产品、工序逐层查看工单完成情况，实时跟踪执行状态，打破项目管理“黑盒”，为生产调度、资源调配提供精准数据支撑，大幅提升项目制生产的协同效率与管控精度。
痛点制冷行业以项目制运营为核心，项目收款进度直接影响采购付款节奏，尤其服务外包类采购需严格匹配收款节点以控制资金风险。此前企业项目收款与采购付款数据割裂，服务外包付款缺乏刚性约束，易引发资金占用或支付风险，难以适配项目化资金管控需求。
方案在金蝶云项目管理中聚焦“收款-付款”联动逻辑：搭建项目收款进度与服务外包采购付款的关联规则，将项目实际收款比例作为服务外包款项支付的前置条件，设置多层级付款触发阈值（如收款达30%启动首笔付款、达70%触发中期付款等），实现服务外包采购从订单到付款全流程的背靠背约束。通过刚性规则将服务外包付款与项目收款强绑定，有效降低资金支付风险，优化项目资金周转率，减少无效资金占用，实现项目资金流的可视化、可控化管理。
痛点制冷行业以项目制生产为主，产品工序涉及剪板、切割、焊接、装配等多环节，且需按项目追溯生产数据。以往虽能通过自研系统工序报工，但临时任务无规范流程，生产进度依赖人工统计，质检数据纸质记录难追溯，无法满足项目化生产的实时管控需求。
方案在金蝶云·星空车间管理中针对非生产类临时任务新增辅助工时功能，可记录工时报工并支持多人多次分摊，完善任务覆盖场景，实现报工数据实时同步，PC端可预览完工数量、废品率、返工率等数据。现场报工数据为生产进度看板提供实时数据源，助力进度可视化管控；操作简化提升生产汇报效率，减少人工误差；全环节数据线上化记录，实现项目生产过程可追溯。
痛点制冷产品高度定制化、项目制管理特征显著，多为非标定制，需按项目归集成本，单台设备成本构成复杂，对核算精准度要求极高。原U8系统仅实现存货核算，产品成本需财务手工收集全量数据核算，无法达到单台设备、单个项目的精细核算颗粒度，难以支撑经营决策。
方案借助金蝶云·星空旗舰版新特性中的项目全生命周期管理，覆盖项目商机识别、立项、执行、监控至收尾各阶段，打通研发、采购、生产、销售等全业务环节数据，构建项目“概算-预算-核算-决算”一体化管控体系，实现成本全流程追溯。成功达成“一设备、一单、一项目”的精细核算目标，精准归集各项目材料、人工、制造等成本，清晰呈现单台设备盈利状况，为项目报价、成本管控及经营决策提供精准数据支撑，大幅提升财务核算效率与管理精细化水平。
“双方的合作植根于冰山集团与金蝶的长期战略互信，从冰山松洋压缩机的数字化实践到本次制冷业务全面转型，大连金蝶凭借本地化服务响应与制冷行业深度洞察，始终是我们数字化道路上的可靠伙伴。金蝶团队全程深度协同，精准落地集团数字化战略，为项目成功奠定了坚实基础。 项目核心价值显著，基于金蝶云・星空构建的研产供销财一体化平台，彻底打破了各部门信息孤岛，实现了业务数据全链路贯通。在项目管理层面，建立了规范化、可视化的全流程管控体系，让项目推进高效有序；通过 “一设备一单一项目” 的精细化核算模式，实现了成本精准追溯与管控，为经营决策提供了有力支撑。同时，平台的国产化自主可控特性，也为企业数据安全筑牢了防线。”—— 冰山松洋制冷（大连）有限公司 IT课长 马晓明
四川捷胜达
