财务共享驱动的现代农业全产业链管控
现代农业与食品（食用油、饲料、育种、养殖、种植及肉制品）
陕西
2018年集团销售收入81亿元
金蝶EAS集团财务、供应链、私有云；财务共享、HR共享；定制开发销售价格政策与折扣管理、养殖管理与养殖成本管理系统、移动
陕西石羊（集团）股份有限公司创建于1992年，是农业产业化国家重点龙头企业，立足现代农业和食品领域，注重稳健发展，致力于一二三产业融合发展的全产业链模式，业务涉及食用油、饲料、育种、养殖、种植及肉制品等。公司现有员工3700余人，2018年集团实现销售收入81亿元，位列陕西百强企业第40位、陕西民营企业第7位，并荣获“中国食用油加工企业50强”“全国三十强饲料企业”“全国品牌示范企业”等称号。面对业务跨度大、资金需求金额大、费用项目多的管理特点，石羊集团携手金蝶建设集团管控平台、财务共享与供应链体系，实现业财融合与集团财务、资金的集中管控。
石羊集团作为陕西现代农业的龙头企业，具有业务跨度大、资金需求金额大且占用时间长、费用项目多等业务特点。在业务运营与管理决策方面长期存在痛点：如何实现各板块财务在集团总部的集中处理与查询；如何防范集团资金运作过程中可能存在的风险；如何打造一个集业务服务、管理服务为一体的平台，在有效防范风险、提升运作效率的同时支撑企业实现发展目标。此外，各板块业务流程缺乏统一标准，横向业务部门与纵向机构之间存在信息孤岛；饲料等产品在区域间存在窜货行为；仔猪、仔鸡的养殖过程与养殖成本也缺乏透明、精准的管理手段。这些问题一直困扰着石羊的管理层。
痛点各板块财务分散处理，集团总部无法对各成员单位财务进行集中处理与查询，财务核算标准不统一，集团层面缺少实时查询与监控手段，难以为管理决策提供真实、准确、规范的数据支撑。
方案通过建立集团信息化管控平台，将全部业务纳入统一平台，使业务集中且执行标准统一；同时建立集团财务管理体系，规范所有成员单位财务核算标准，打造集团、板块、成员单位三级财务管控，实现集团财务信息实时查询与监控，并把财务与业务的制度定义权限回归集团。
痛点集团资金分散运作，资金需求金额大、占用时间长、费用项目多，存在资金运作风险，集团难以对资金进行集中强化管理。
方案建立收支两条线的资金管理模式，通过系统实现集团资金的上划和下拨，实现石羊集团整体资金的集中化管理，提升资金管控能力，有效防范资金使用的风险；并通过业财融合强化财务与业务的联系，对存在风险的业务及时干预。
痛点横向业务部门及纵向机构之间存在信息孤岛，业务流程不规范、不标准，板块管理机构难以对本业务板块实现全面业务掌控，报表汇总与合并工作量繁重。
方案建立集团供应链体系，对全集团所有业务流程进行规范性与标准化制定，按板块划分进行基础数据规范化与流程化管理，实现采、供、销全流程化管控，以流程驱动大幅提升业务处理效率，自动汇总、合并指定报表，并打造业财融合保障集团业务运营政策落地。
痛点饲料及其他产品存在区域价格差异，跨区域窜货销售行为频发，事故发生率高。
方案开发销售价格政策与折扣管理，对饲料销售实现精细化管控区域价格差异，融入区域特性与区域边界差异，大幅降低产品在区域间的窜货行为，有效降低事故发生率。
痛点仔猪、仔鸡养殖过程缺乏透明化管理，养殖成本核算不够精准，与养殖户之间的结算缺少科学可靠的数据依据。
方案针对养殖行业特性开发养殖管理与养殖成本管理系统，从仔鸡、仔猪出生一直到出笼进行全生命周期管理，直观查看养殖过程、精确记录每笔费用，并结合养殖过程实现养殖成本管理，让养殖过程更加清晰透明、养殖成本核算更加精准。
四川捷胜达
