有机硅新材料数字管控标杆
有机硅新材料·纺织印染助剂
浙江宁波
金蝶EAS
润禾材料成立于2000年，是专业从事有机硅深加工产品及纺织印染助剂研发、生产的高新技术企业，2017年在深交所上市。公司已成为国内知名嵌段硅油、丝光平滑剂、纺织印染助剂供应商，产品覆盖嵌段硅油、织物后整理剂、染色助剂、硅橡胶、硅树脂、乙烯基硅油、化妆品用硅油等15大系列，是纺织化学品和有机硅新材料应用领域研发与生产的龙头企业之一，旗下拥有浙江润禾有机硅新材料、浙江润禾化工新材料、九江润禾合成材料、杭州润禾材料研究院等全资子公司。
润禾材料所处的精细化工领域具有原料单一、产品多规格、多包装、小批量的特点，按订单与市场预测组织连续生产。企业高速发展，但信息化水平落后于同行，各子公司自行管理、系统分散，无法满足集团管控与科学决策的要求。建立以销售需求与市场预测为导向的研产供销协同体系，由分散管理转向集团管控，并优化实际成本管理，成为转型的关键。
痛点原先各子公司自行管理ERP系统，维护人员多为财务兼任，在应对企业发展需求、执行集团管理策略方面存在偏离，业务流程中财务管控力度偏弱，部分不规范业务只能在财务后端处理。
方案以EAS建立集团管控型主数据归口管理策略，统一子公司基础数据口径与维护方式，对1万多条基础数据集中管理；以财务中心理念统一财务标准化工作与报告体系，实现供应链、存货、应收应付、生产等模块与财务的衔接互通。
痛点各业务部门间信息传递多依靠电话、微信，过程数据存在失真、不规范；生产计划制定缺少有效的需求汇总手段和系统化的计划制定方式。
方案搭建以销售订单需求加市场预测的销售计划为核心驱动，研发、销售、采购、仓储、生产、财务多部门协作的运作体系，通过生产计划模块建立协同的物资与能源供需平衡体系，并加强生产执行过程的监控与质检监督。
痛点原先在线下按原材料价格及固定比例耗用换算制定标准成本，并以此作为主要成本管理依据，无法真实反映企业成本结构，难以支撑产品利润分析与异常回溯。
方案转变为归集产品实际生产过程中发生的成本要素，按设定的分配标准与核算方法，按车间归集、以产品为维度快速准确核算实际成本，并提供标准成本与实际成本对比分析表，支撑利润分析、异常回溯与市场趋势分析。
痛点日常业务中大量收到商业汇票，出纳在表格中登记管理，配套工具不完善，票据处理不及时、易出错甚至遗失；经销商下单直发终端客户时，应收客户与收款客户不确定，应收关系混乱。
方案搭建业务—财务—银行的银企互联模式，规范收支流程，构建企业电子票据管理体系并借助银企平台打通ERP与网银，降低资金管理风险；针对应收与对账进行定制开发，兼顾财务严谨性与前端销售便利。
痛点管理分析所需数据长期依赖线下编制，口径不统一、获取效率低下，难以为经营决策、经营目标与发展战略的制定提供依据，也无法支撑业务洞察。
方案通过财务报表、扩展报表及高级统计等方式建立40余张报表的多维度、多口径数据分析体系，在同口径基础上从不同维度展现企业发展数据结构，推动客户由线下编制逐步转变为线上系统获取。
“本次数字化转型一期项目受到全公司的重视和支持，历经一年的建设过程，取得了不少成果。通过升级，润禾从单组织架构转变成集团组织架构，实现了多公司的基础资料标准统一、数据共享；通过个性化开发，初步实现了研产供销一体化建设，银企直连上线后更好的防范了资金管理风险。”—— 柴寅初 润禾材料副总经理、财务总监
四川捷胜达
