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装备制造行业（电气机械及器材制造业）
福建福安
金蝶云·星空企业版（研发
福建荣耀健康科技股份有限公司深耕布局智慧健康产业，年产按摩椅30万台，是福建省按摩器具行业的领军企业。因业务拓展需求，荣耀集团实施多组织战略布局，但旧系统难以支撑多组织管理及跨领域业务协同，导致研产供销业务断层。在与金蝶云·星空合作后，实现了研产供销财一体化，包括研发项目可视化管控、设计变更闭环管理、适配多场景的多计划方案运算、整机模拟报价高效计算、精细化实际成本核算&标准成本分析，实现降本增效与 业务增长。
协同受阻，研产供销多环节存缺
福建荣耀健康科技股份有限公司深耕布局智慧健康产业，年产按摩椅30万台，是福建省按摩器具行业的领军企业。然而随着业务规模持续扩张，企业内部协同效率逐渐成为发展瓶颈。研发、生产、供应、销售等环节信息割裂，研发项目延期风险多，设计变更多且通知滞后导致成本损失，单一计划方式效率低，整机报价流程冗长低效，成本核算粗放且周期长。而原有系统对复杂业务覆盖有限，难以支撑高效运营需求，亟需通过数字化手段打通全流程关键节点，实现资源高效配置与敏捷响应，为后续智能化升级奠定基础。
荣耀健康在按摩椅的设计阶段，为了更好地满足市场需求，经常进行设计上的调整和变更。原本设计变更依赖人工判断，特别是对变更对供应链/制造的影响信息；有时更改通知不及时，尤其是涉及到供货商的提供的产品，造成误工或重复采购，使得产品的综合成本无法控制；另外，变更的历史也没能有效记录，导致版本混乱。通过金蝶云星空PLM提供的“设计变更评估”手段，对更改中的主对象，以零部件为切入点，进行影响分析，员工在系统中查找变更产品被哪些部件或产品引用。
基于PLM与ERP的一体化，还可以对涉及变更对象的采购申请单、采购订单、生产订单进行影响评估，防止误工或重复采购，从而提高了研发变更后续执行的及时性，进而减少因变更导致的成本损失。
荣耀健康原本在K3中采用单一计划方案，只能通过客户交期排产，排产逻辑完全以客户交期为核心。若该交期无法满足，仍需按客户指定交期推进排产，之后需等待采购部门反馈物料到货日期，待生产投产并完工后，再将实际完工日期反写回订单交期，该过程耗时耗力。金蝶团队为荣耀健康在生产计划中设定了多计划方案，包括模拟交期方案、整机MPS定时运算、配件MRP定时运算、MPS手工抢单运算等多套计划方案，有效改善了原有单一计划方案带来的沟通效率低下问题，其MRP定时运算能将物料需求计划的计算时间从传统的手动下班核算数小时时间缩短至定时自动计算20分钟左右。
按摩椅的整机报价较为复杂，新品核价需频繁协调项目、产品、采购及财务等多个部门，最终才通过OA审批将价格手工录入ERP。整个过程周期冗长，难以快速响应市场需求变动。在金蝶云·星空搭建标准化的整机报价流程后，模拟报价单基于某型号按摩椅的BOM结构，进行材料成本、委外加工费、制造费用等项目的模拟计算，可在预估成本基础上叠加合理利润，最终核算结果在系统中通过审批后录入销售价目表。
借助模拟报价的功能，荣耀健康的业务员在定价决策时有了更实时、可靠的数据支撑，减少跨部门沟通的工作，从而更快速响应客户，提升客户满意度。
“金蝶云·星空一期项目彻底化解了基础物料管理难题——标准化体系使物料信息由散乱无序转为精准统一，业务流程亦随之规范，运营效能的提升在日常工作中清晰可见，为企业战略落地筑牢根基。后续引入的数据分析平台，更助力我们“以数据为凭”，从经验导向迈向数据驱动，为荣耀长远发展提供持续决策支持。”
四川捷胜达
