从制造迈向大家居生态平台
家居建材
北京
3-4亿元
金蝶云星空
日上集团创建于1996年，是国家公安部、建设部定点生产建筑金属结构产品的大型民营企业，总部位于北京，是北京市高新技术企业之一。集团主导产品有钢质无缝门、钢质装甲门、钢木装甲门、不锈钢门、格栅门、楼宇电控门、钢质防火门、车库门、实木复合门等门类产品，重点工程包括故宫博物院、奥运主赛场鸟巢、国家大剧院，为国内北方安全门锁行业的龙头企业。伴随大家居市场成型，集团确立“依托智能化体系实现无限美好生活”的目标，向智能管理、智能制造和智能产品转型。
伴随家居产业升级，大家居已形成约万亿蓝海市场，整装大家居及“一站式”风口已至。日上集团瞅准风口开始大刀阔斧转型，希望实现“智能管理”、“智能制造”和“智能产品”，整合产业资源拓展多元化家装产品品类，建立泛家居行业服务平台。面对消费主体年轻化、需求多样化、头部产业集中化的趋势，原有信息化系统架构老化，已难以支撑业务发展。
痛点公司主要获客方式为电话及渠道营销，营销渠道单一，各经销商的销售政策很难管控一致，严重影响集团品牌形象。部分网上订单依靠人力统计跟踪，人力成本和沟通成本极高但效果不好，企业“开源”难。
方案多端多网站链接并与金蝶云星空系统集成，让客户可以在网站直接下单并在线设计，大幅提高下单效率和灵活性。销售渠道打开、定制化产品丰富，产品更受年轻消费者欢迎，平均接单量提升20%，响应时间缩短40%。
痛点车间现有设备主要以人员密集型为主，缺乏系统化、自动化、智能化的链接。销售端接收的定制化需求及工艺参数、交期参数不能准确及时获取并作用于产线，导致车间计划可执行性和准确性严重不足，生产效率低下且混乱。
方案依托云星空“超级BOM”特性功能，实现按单设计、按单生产、按单追踪，保障需求实现。整个生产管理体系实现系统化、智能化、可视化，批量订单与定制化订单都能照单全收，相同产线资源投入产出提升20%。
痛点采购管理和库存管理是生产管理的核心，原有模式下供应业务流转靠人工推动，进度需要反复追问与扯皮，无法实现主动补料和库存预警，内部消耗大，生产与供应难以一盘棋统筹。
方案重构供应链流程，实现主动补料、库存预警，整个供应业务流转由系统驱动，计划下达指令后供应链第一时间配合。生产与供应一盘棋极大减少内部消耗，库存周转率提高20%，移动工作流让内部管理轻便高效。
痛点过去开会依靠各种纸质文件，数据分散在不同表格中，财务人员陷于“表哥、表姐”式的重复性工作，各项数据难以按管理要求收集展示，企业运行情况无法及时呈现，运营决策效率偏低。
方案通过金蝶云星空将企业“业、财、人”整合在一起，实现多维度、多核算体系、多产品分类核算，成本算得准、费用算得清、预算管得住、损益能预警；配合轻分析可视化展示，98%的业务单据自动生成凭证，管理报表报送时间由4天缩减到半天。
“通过应用金蝶云星空系统，日上集团实现了业务、财务、人事和办公的一体化管理，真正落实了业务链条化、流程一体化、信息智能化，帮助我们企业把战略体系一步一步落地。”—— 赵艳利 日上集团董事长
四川捷胜达
