青岛啤酒
食品饮料 / 消费必需品（啤酒）
321亿元（2024年）
金蝶云·星瀚员工服务云、财务云、企业绩效云、资金云、银企云、供应链云、发票云
青岛啤酒始建于 1903年，于1993年在上海和香港两地上市，目前在全国拥有60家啤酒生产企业，规模和市场份额居啤酒行业领先地位。青岛啤酒目前品牌价值达2646.75亿元，连续21年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强。2025 年青啤携手金蝶完成财务共享中心建设与落地，共建业财深度融合的智能财务一体化平台。青啤依托集中化、标准化共享模式，以数据为“导航仪”，支撑战略落地与高质量发展，加速财务由“核算型”向“价值创造型”的转型升级。
青岛啤酒锚定“数字青啤·永恒魅力”，规划“三大重塑、一个赋能”数字化蓝图，积极响应国资委“建设世界一流财务管理体系”，加速建设财务共享服务中心。共享中心作为跨部门协同的“中枢神经”，以共享为底座、规则为内核，将制度与流程标准化并系统化固化，搭建业财一体化的数智共享平台，打通 ERP、费报、商旅、供应商门户等10 余个周边系统，实现数据“一次录入、全程流转”。平台整合费报、总账、应收、应付、资产、税务、资金等全链条业务，形成从预算管控到智能核算的闭环，做到标准在系统中落地、数据在组织间自由流动，彻底消除信息孤岛；并通过经销商数字协同、三单匹配与自动制证、银企直连与支付风控、运营看板等能力，实现业务线上化、流程自动化、运营可视化，在规模化运营中持续提质、降本、合规，为企业高质量发展提供坚实的数智底座。
痛点财务共享中心建设前，各业务板块报销标准不统一、审核口径各异，单据填写繁琐、人工审核节点多，费用报销周期长；制度与流程未标准化、未系统化固化，ERP、费报、商旅、供应商门户等10余个周边系统彼此割裂，数据需多次录入，同类经济业务在不同单位口径不一、结果各异，形成信息孤岛。
方案建立财务共享组织与能力体系，围绕七大可共享业务循环开展端到端流程梳理与标准统一，统一核算口径（科目/附件/制度/流程）、统一管控标准与数据口径，形成可复制的共享运营范式；平台定位为“核算中心、数据中心、创新中心、人才中心”，承接会计核算与共享作业，将制度内化为系统规则并在流程底座中长期固化，确保同类经济业务“同标准、同口径、同结果”。目前已完成29家单位统一接入，沉淀129条共享流程、610+项核算标准、306项绩效指标；上线智能填单/审单/核算，填单项减少73%、人工审核点减少50%，并对接25类共享单据+11类资金单据自动生成凭证。
痛点“销售到收款、采购到付款、总账到报表”端到端流程未打通，收入与收款、三单匹配、入账与发票处理依赖人工，账期与付款计划靠线下计算，资金支付与回单勾对缺乏统一归口，资产全生命周期管理未在线化。
方案以共享平台为枢纽打通端到端流程：在销到收上，贯通经销商门户与共享平台，收入与收款自动生成凭证与销售应收；在采到付上，三单自动匹配、差异科目自动判定，入账周期由7天缩至3天，单张发票处理由20分钟降至3分钟；在账期与风控上，账期随合同/订单自动计算，T-3日提醒并自动编排付款计划，付款准时率达99.8%；在资金与档案上，银企直连统一归口支付，回单/流水自动勾对与防重校验，形成“资金计划—支付—回单—清账”闭环；在资产与报表上，资产从预算—立项—报账—转固—处置全生命周期在线驱动，财务与实物台账同源一致。依托规则引擎、RPA、OCR等智能化工具，制度规则系统化、流程在线化、数据贯通化，持续提升效率、合规与风控水平。
痛点效率、质量、运营缺乏可视化看板与统一指标体系，过程监控、异常预警与结果评价未形成闭环；填报与审核依赖人工，报账、审核、制证、对账、归档各环节数据分散、无法一体化呈现。
方案围绕“核算中心、数据中心、创新中心、人才中心”，构建覆盖效率、质量、运营的可视化看板与指标体系，实现“过程监控—异常预警—结果评价”闭环。智能填单将填报项由11项压减至3项（-73%）；智能审单内置132项检查点，人工审核点减少50%；智能核算对接25类共享单据与11类资金单据，自动生成凭证；智能运营以运营数据报告助手统筹总体/节点/人员/流程四维度度量，联通经销商门户、银企直连、影像与发票云数据，形成从报账、审核、制证、对账到归档的一体化视图，整体运营效率提升约60%，流程更稳定、数据更透明、风险更前置。
四川捷胜达
