南方环保
环保行业
广州
金蝶云·星空旗舰版（财务云
南方环保集团是国家级专精特新“小巨人”企业，深耕环保领域38年，专注于VOCs治理与环保装备制造。面对“多组织多事业部协同弱、预算难管控、数据孤岛”等痛点，“项目多、周期长、表格杂、利润薄”等管理挑战，南方环保携手金蝶云·星空旗舰版打造“项目管理+ERP+PLM”一体化平台，实现研产销财全链路贯通。
项目成本核算效率提升60%，制造成本降低17%，业财对账差异率控制在5%以内，全面支撑企业高质量增长，助力企业在千亿环保市场中持续领跑。
项目泛滥、利润失焦，传统系统难承环保企业转型之重
痛点洞察：南方环保业务高速扩张，但项目管理依赖手工台账、预算编制繁琐、业财数据脱节，导致“算不准、控不住、看不清”。流程断点频现，跨部门跨组织协同困难，成本核算滞后失准，严重影响项目利润与运营效率。
数字化愿景：面对行业智能化、生态化竞争加剧的趋势，南方环保以数字化转型支撑其“成为恶臭与VOCs治理领导者”的战略目标，构建流程闭环、数据驱动的一体化运营平台，实现从粗放管理到精益运营的跨越。
痛点原有预算体系严重依赖线下手工台账，预算管理员需耗时4天编制单个项目预算，且调整频繁、追溯困难。项目超支率常超120%，业财数据脱节导致"业务账"与"财务账"长期不符，多次出现项目关闭后还持续发生项目费用的情况，严重影响项目利润评估与资源分配决策。
方案通过构建“项目-任务-组织”三级预算管控体系，将1017个预算项目全部纳入系统化管理。系统自动根据项目组件生成全面预算表，覆盖外部采购、内采成本、项目管理费用等全要素。在事中控制环节，系统通过采购流程与报销流程实现预算硬控制，确保每一笔支出均在预算框架内执行。事后通过定制化预算执行分析表，实现多维度预算执行效率分析与考核。目前系统同时在线管理300余个项目，预算编制时间从4天缩短至2天，项目超支率降低40%，彻底扭转了“乱账、错账、利润不清”的局面。
价值预算管理系统已成为企业资源配置与风险管控的核心中枢，支撑企业在VOCs治理、水环境治理等核心业务的快速扩张中，实现“既要规模增长，又要利润可控”的战略目标，为规划化环保企业的精益运营奠定基础。
痛点三大事业部独立设计物料信息，长期存在“一物多码”和重复编码现象。物料分类体系混乱，标准化程度不足，工程师使用图号替代规范编码，导致数据一致性差、研发与生产协同效率低下，严重制约了项目执行速度与质量。
方案通过实施PLM与ERP深度集成，建立统一的项目物料库分类体系，所有项目物料集中管理。设计端实现图纸与物料数据自动同步，物料创建时系统自动生成规范编码，彻底消除“一物多码”。同时，对关键采购件建立完整的参数化描述体系，实现物料信息的标准化管理。优化后，物料数据从研发到生产实现一体化传递，生产端可随时调阅PLM设计资料，显著提升跨部门协作效率。
价值构建了企业级物料标准体系与研发数据管理平台，为未来产品模块化开发、设计复用与智能制造转型奠定坚实基础，支撑企业在全球化竞争中实现技术标准输出与产业升级。
痛点原成本核算体系严重滞后，财务数据严重滞后，且依赖人工分摊制造费用，导致成本数据失真。业务与财务数据差异大，无法有效指导项目管理决策，同类项目成本波动大，利润评估缺乏可靠依据。
方案以项目工单为核心，构建“材料直接归集+费用精准分摊”的成本核算体系。通过BOM引入虚拟件设计，优化层级管理，实现原材料按项目汇总领料出库。系统自动归集生产工时与制造费用，按照项目金额、标准工时等多维度分配标准，实现成本精准分摊。同时，通过内部结算平台优化内部往来确认机制，系统化操作取代手工干预。实施后，项目成本核算效率提升60%，财务核算准确率≥95%，业财数据对账差异率控制在5%以内，同类项目制造成本降低17%，工厂材料增补金额减少38%。
价值成本数据实时、准确地反映项目经营状况，成为企业项目决策、绩效考核与战略定价的核心依据，推动企业从“经验管理”迈向“数据驱动”，为企业在环保装备制造业的精细化运营树立行业标杆。
“金蝶云星空旗舰版上线后，南方环保实现了研产运销全链条串联与业财一体化闭环管理，数据流转高效、可追溯，极大提升了管理体系的科学性与精准性。 基于优化后的标准生产流程，工厂成本实现精细化核算，同时以项目为核心的一表到底预算管理模式，显著增强了资源分配的透明度和执行效率。 通过费用报销线上化及业务全流程数字化，跨部门协作更加顺畅，高质量数据支持决策，助力我们的运营效率得到了全面提升。”
四川捷胜达
