城市运营与建设
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城市基建
开远融和城建旗下数十个项目公司、平台公司并行推进基建与城发项目，资金计划与工程成本分散在各主体，集团既看不全资金也不易控超概。数字化把预算、成本与合并报表拉通，才能让巨额资金在集团层面统筹调度、合规可控。
多项目并行资金压力大：开远融和城建同时推进多个基建/城发项目，资金计划与拨付链条长，预算执行与现金流脱节，集团难以统筹调度。
同时推进多个基建与城发项目，资金计划与拨付链条长，预算执行与现金流脱节。集团需统一资金视图，才能统筹调度、避免局部断流。
工程成本归集粗放：工程物资、分包与人工成本分散在多个项目公司，成本归集口径不一，竣工决算慢、超概风险高。
工程物资、分包与人工成本分散在多个项目公司，归集口径不一，竣工决算慢、超概风险高。统一成本归集，才能控制超概、加快决算。
开远融和城建以金蝶云·星空为核心，围绕“城市运营与建设·数字化转型标杆”构建覆盖全业务链路的一体化数字平台，从集团管控到业务执行逐层落地，关键方案如下：
预置标准财务报表，支持自定义取数，一键出具管理报表与分析。
自定义取数一键出具管理报表，实时呈现各项目资金与成本执行，辅助集团动态调度与风险预警。
现金银行日记账与流水核对，资金动向实时掌握。
现金银行日记账与流水自动核对，让分散在多家项目公司的账户资金实时可见，基建付款调度更安全透明。
数十家组织统一账套，内部交易自动协同。
数十家组织统一账套、内部交易自动协同，把分散的项目公司收敛为集团一套账，合并与对账不再各自为战。
资产全生命周期管理，自动计提折旧，账卡物一致。
固定资产全生命周期管理自动计提折旧，账卡物一致，让分散在各项目的设备与基建资产清晰可管、合规可盘。
以金蝶云·星空为数字底座，把多项目资金、物资成本与集团账务拧成一条主线，让工程进度、资金支付与竣工决算同步可视：
依托金蝶云一体化平台的深入应用，开远融和城建在降本增效与管理升级上取得了实质性成果：
四川捷胜达
