打造世界一流的项目管控一体化平台
装备制造
浙江嘉兴
7 亿元
金蝶云·星空企业版（财务会计（总账到报表）、财务共享、差旅、费报 合并报表、费用预算、标准成本、实际成本、采购管理、销售
巨力自动化是一家典型的项目制造的企业，通过金蝶云星空，打造透明化、数据化的项目制造管理体系，实现对项目从立项、设计、采购、生产、交付到售后服务的全生命周期管理。通过实时采集和分析项目数据，清晰呈现项目进度、成本、质量等关键信息，使管理层能够精准决策，有效控制项目风险，提高项目交付效率和客户满意度。
受国内外环境的影响，当前面对最大的挑战，是企业经营管理成本逐步上升。主要表现为，原材料价格波动、劳动力成本上升、环保要求提高等因素，使得装备制造企业的经营管理成本不断攀升。原材料价格的不稳定增加了企业的采购成本和成本控制难度；劳动力成本的上升压缩了企业的利润空间；日益严格的环保要求促使企业加大在环保设备和技术上的投入 。这些都给企业的盈利能力和可持续发展带来了挑战。 在数字化时代，企业数字化转型势在必行，但在实际推进过程中困难重重。对数字化转型的认识不足，缺乏明确的战略规划和实施路径。
痛点客户需求高频变更叠加“研发、采购、生产三环节并行推进”模式，各环节衔接节奏易被打乱、需频繁调整，易导致整体项目进度滞后；单个项目物料编码达数万级，物料需求核算易偏差，库存状态与采购进度难以实时掌控，此前完全依赖人工统计，存在数据滞后、错漏等风险。
方案金蝶云·星空的引入精准破解了上述核心难点：通过系统的一体化管理能力实现研发、采购、生产环节的数据互通与流程协同，有效应对需求变更带来的连锁影响；同时借助系统对海量物料数据的自动化处理与实时跟踪功能，替代传统的人工统计模式，大幅提升了数据计算的准确性与信息获取的及时性，显著加快项目整体推进速度，为项目高效交付提供坚实支撑。
痛点上系统前，项目立项缺少总体推进计划与分项任务计划工时基准，进度与工时数据依赖人工汇报汇总，计划工时与实际工时的偏差难以及时发现和纠正，工时消耗失控易拖累整体项目进度，缺乏持续纠偏的管理闭环。
方案在通过系统破解研发生产协同及物料管理难题的基础上，构建从立项规划到日常监控的全流程管控体系：项目立项阶段同步制定总体推进计划，明确各分项任务的计划工时；过程中实时监控项目整体进度，针对计划工时与实际工时的差异建立专项纠正措施，精准把控各环节工时消耗，避免因工时偏差影响整体进度；同时推行每日进度汇报机制，相关人员每日同步各分项任务推进进度与阶段性结果，结合对不同分项工时的动态监控，形成“计划-执行-监控-调整”的管理闭环，确保项目始终按预期高效推进，为项目按时高质量交付提供双重保障。
痛点上系统前制造执行环节管理粗放：机加设备是否空闲、是否按计划作业靠人工掌握，设备资源易浪费；各工件所处工序阶段不透明，易出现衔接断层；质量靠事后检验，不合格品难及时拦截；装配进度与整体项目计划不同步；人员工时靠人工统计，难以支撑成本核算与效率优化。
方案围绕制造执行环节的核心管理痛点构建针对性解决方案，完善全流程管控体系：针对机加设备管理，通过实时数据采集与监控精准掌握设备空闲状态与计划执行情况，避免设备资源浪费，确保生产节奏稳定；同步跟踪生产工序进展，明确当前各工件所处工序阶段，杜绝工序衔接断层；在质量管控层面建立全流程质量检测与记录机制，实时反馈生产质量情况，及时拦截不合格品；针对装配环节动态监控装配进度，确保与整体项目计划同步；同时优化人员工时统计方式，通过系统化记录与核算精准掌握人员工时消耗，为成本核算与效率优化提供数据支撑，保障项目制造环节高效、有序推进。
“作为一家典型的装备制造企业，在引入 ERP 系统之前，我们正被业务管理成本攀升、上市审计合规压力大、项目制造不透明等一系列问题所困扰。各业务模块如同信息孤岛，数据难以共享，上下游协同低效，严重制约了企业的发展。 而 ERP 系统的成功实施交付，彻底改变了这一局面。一体化业务管理平台打破了信息壁垒，采购、生产、销售、财务等业务实现了无缝衔接和数据实时共享，业务管理成本显著降低，运营效率大幅提升。 针对上市审计合规性要求，ERP 系统构建的数字化合规体系让财务数据和业务数据全程可追溯、可审计，内部控制和风险管理得到强化，满足了上市监管的严苛标准，为我们成功上市奠定了坚实基础。 在项目制造管理上，ERP 系统打造的透明化、数据化管理体系实现了项目全生命周期的精准管控。项目进度、成本、质量等关键信息实时呈现，管理层能够精准决策，项目风险得到有效控制，交付效率和客户满意度均有明显提高。 毫不夸张地说，ERP 系统的实施交付，为我们企业的数字化转型插上了翅膀，让我们在装备制造行业的竞争力得到质的飞跃，也让我们对未来的发展充满信心。 巨力集团有限公司 信息中心 总监 叶剑峰 使用金蝶云星空系统后，实现基础数据统一，业务流程清晰可查，业务数据积累、流转、分析，实现业财一体化平台，为企业信息化发展奠定基础，为企业决策提供依据，助力企业发展，降本提能增效。——李利红 河南中沃实业有限公司财务总监”—— 叶剑峰 巨力集团有限公司信息中心总监
四川捷胜达
