9 家分公司一本账的集团管控
建筑工程与房地产开发
陕西商洛
金蝶云·星辰（财务云、财税管家、多公司报表、辅助核算）
陕西嘉宏建设集团总部位于商洛，历经 11 年发展，业务涉及房地产开发与销售、房屋建筑一级总承包、市政、水利、路桥、装修等领域，已成立 9 家分公司，分布在西安和商洛两地，并延伸至物业管理、装饰工程、劳务工程、文化发展等板块。集团组织机构完善，拥有一批高素质的专业人才，以科学化、规范化、信息化的管理方式，秉承“带着爱心做事，身怀感恩做人”的理念，计划用五年时间通过人才培养、文化引领、制度落实、三化建设和多元发展，把集团打造成一流的现代化企业。
早年集团工程项目少、涉及领域较窄，财务核算一直采用手工记账。随着版图扩张，9 家分公司分布在西安和商洛两地、每家配备 1 名会计，核算工作量陡增，财务数据的时效性和准确性明显下降，已不能为管理决策提供科学可靠的依据。各分公司异地办公、数据无法共享，集团很难对子公司核算全盘监控；财务经理每月奔波各家审核凭证账表，月初还要通过 QQ 或邮件收集报表再用 Excel 汇总。疫情后三月才复工，堆积如山的财务资料足足整理了一个月。
痛点分公司会计全部手工记账，数据容易出错，财务经理无法实时审核各家数据，凭证或报表的错误不能及时发现和更正，最终导致财务报表数据错误，严重影响集团管理决策。
方案已有 4 家分公司使用金蝶云·星辰的财务云，各家会计人员可在各自公司独立记账；集团财务经理在总部登录系统，或通过手机端登录财税管家，随时随地审核分公司的会计凭证、科目余额、明细账、报表等，实现与会计人员的高效沟通交流与督导，财务数据更加精准，为集团决策提供科学有力的数据支撑。
痛点每到月初，集团管理者需要查看各家分公司财务数据了解上月整体运营情况，财务经理只能通过 QQ 或电子邮件收取各家报表，再用 Excel 简单汇总，操作繁琐、效率低下，输出的报表也过于简易。
方案使用财务云后，企业可在同一个系统中使用统一的会计制度。每月初各家分公司结账完毕，集团财务经理即可使用多公司报表功能，查询多公司科目余额表和多公司费用明细表，由系统自动生成各家财务数据汇总，既可查看集团汇总数据，也可下钻查看某一公司数据，方便快捷且数据精准。
痛点集团涉及众多业务领域，工程项目超过 200 多种、房产开发项目 5 种，每个项目都涉及客户、项目负责人、供应商以及相关的收入成本费用，传统人工记账低效繁琐，无法满足多维度精细化核算。
方案会计人员可按需设置辅助核算项目的会计科目，按客户、供应商、职员、部门、工程项目等维度设置，最多可设置 12 个含自定义的辅助核算项目。应付账款按供应商名称、工程项目负责人、工程项目名称核算，收入成本费用类科目按工程项目名称和负责人核算，既减轻工作量，也让财务管理更加规范智能、多维度精细化。
痛点以前手工登记各种材料库存，有时遗漏、有时忘记、有时登记错误，一旦检查不出来就会导致供应商对账积压过多，供应商意见很大，往来关系紧张。
方案使用金蝶云·星辰后，及时准确进行账务处理，与每一家供应商的每一笔业务往来都记录得清晰明了，往来对账轻轻松松，供应商对账从积压扯皮变成按单可查。
痛点每到月底，项目成本核算是最繁重的工作，每月月初就要出成本核算数据，财务必须加班加点做账，既辛苦又被动。
方案使用金蝶云·星辰后，每个项目的相关数据都能及时在系统中查询，老板看着井井有条的数据，不仅能了解公司目前的财务状况，也有利于做出正确的管理决策，成本核算从月初赶工变成随时可取。
四川捷胜达
