353万亩胶园的精细化管理
天然橡胶研发、种植、加工，橡胶木加工与销售，贸易、金融、仓储物流、电子商务及现代农业
海南
金蝶EAS
海南橡胶集团注册资本人民币42.79亿元，是集天然橡胶研发、种植、加工，橡胶木加工与销售，贸易、金融、仓储物流及现代农业等为一体的大型综合企业集团。公司橡胶种植面积353万亩，年自产干胶能力15万吨，年加工能力约50万吨，是中国最大的天然橡胶资源拥有者和控制者，也是中国最大的天然橡胶加工企业。经过60多年培育，海南橡胶从种苗、研发、种植、割胶、初加工、深加工到物流、金融、非胶农业已形成完善产业体系，是行业内产业链最完整的国际化企业集团。
海南橡胶的业务覆盖橡胶从种植、收割、加工、物流到销售的所有环节，跨组织、多产业的上下游如何实现和谐共生与无缝协同，是集团面对的内部挑战。同时橡胶行情自2011年42985元/吨的历史高位一路下滑至约1万元/吨，市场竞争激烈。加之胶园分布广泛，投入成本与产值难以实时准确核算，原有粗放管理模式已无法支撑精细化管理要求。
痛点海南橡胶拥有353万亩核心胶园，分布广泛，难以实时准确核算胶园的投入成本与产值。原有管理模式比较粗放：一是核算周期长，一年才汇总上报一次胶园投入总成本；二是投入成本不准确，一年的成本数据由基地分公司汇总统计，无法判断数据是否准确属实。
方案金蝶依托EAS定制开发中小苗管理系统，实现胶园精细化管理。基地种植橡胶的费用实时上报汇总，核算周期由一年缩短至每日，成本数据实时知晓和管控，让353万亩胶园的投入与产出清晰可控。
痛点集团以手工方式处理资金业务，工作量大、结算效率低、资金在途时间长；对资金预算难以做到事前预算、事中控制和事后分析，不能有效管控集团财务费用，决策速度和对下属企业的管控能力都受影响。
方案金蝶资金管理系统提供基于账户集中管理、建立银企互联平台、集团统筹融资安排和动态资金监控的应用，帮助集团实时掌控资金状况；通过开展内部结算杜绝内部循环、减少结算成本，通过内部网上银行提升资金传递效率，加快资金流动。
痛点产业链条长、板块多，各环节业务需要在多个系统之间来回切换，业务数据不能及时传递给上下游，产业间难以实现业务与数据的协同，业务与财务数据口径不一致，难以追溯信息的来龙去脉。
方案以金蝶EAS标准功能加定制化开发的计量检斤、中小苗管理等模块，基本覆盖从种植、采购到加工的产业链，各环节业务均在统一的EAS系统中运转。业务数据及时传递给上下游，业务与财务数据保持一致并可追溯，实现业财一体化。
痛点为应对市场挑战，集团通过并购与合作开展众多新业务尝试，并购子公司需要快速接入统一的业财体系；同时多年积累的经营数据沉淀在系统中，缺少深度挖掘与分析手段，难以支撑业务开展和科学决策。
方案弹性拓展的系统让并购子公司只需数日实施工作即可将业财数据录入EAS；电商业务由管易云承接并与EAS无缝对接，大幅降低系统采购与对接成本。通过报表和轻分析深度挖掘沉淀数据，管理层实现移动办公，在手机上了解实时经营状况并制定科学决策。
“企业信息化建设工作，是一项强基础、促长远的重要工作，也是集团推进市场化改革，建立现代企业经营管理制度的重要手段。为此，我们和金蝶共同探索实施“智慧海胶”，以信息化驱动企业现代化。自2012年至今，以“应用牵引、创新驱动、融合发展”为合作方针，海南橡胶借助金蝶专业力量，先后建设了多个集团急需的业务系统，使得集团的数字化建设从无到有，提升了经营管理效率，改进和强化了集团资金流、人才流和信息流等方面管理，为实现“智慧海胶”提供有力支撑，推动企业转型升级。”—— 李超 海南橡胶总裁
四川捷胜达
