金地集团1988年创立、2001年上交所上市（600383.SH），以住宅开发为核心，覆盖中国7大区域54城及美国6城，连续多年位列中国房地产百强。依托金蝶EAS构建业内领先的房地产成本管理体系。
跨区域多项目并行开发使成本与采招管控复杂度剧增，金地要在规模扩张中守住盈利质量与供应商生态，原有各自一套的信息系统难以支撑标准化管控，必须以EAS建立集团级成本与招采体系。
成本管理精细化要求高：项目开发成本、资金精细化要求高，现有IT无法支撑且各自一套、存在信息孤岛。
各区域成本科目与口径不一，集团难以横向对标与动态监控，盈利预警滞后。
供应商协同难：集团与数万家供应商携手，如何保障供应商履约可靠性是重点。
海量供应商缺乏统一评估与风险视图，履约波动直接冲击工期与质量，品牌风险上升。
采招管理重点：如何保证事前严谨、事中公平、事后答疑澄清，保障供应商投标积极性与履约可靠性。
招采若不透明规范，易生合规质疑与串标风险，也削弱优质供方合作意愿。
金地集团以金蝶EAS为核心，围绕“房地产·成本与采招精益管控”构建覆盖全业务链路的一体化数字平台，从集团管控到业务执行逐层落地，关键方案如下：
搭建集团-区域-城市三级管控，统一目标成本科目与专业合约规划模板，提升审批决策效率。
三级管控把成本责任压实到组织，标准模板减少随意性，动态预警防止超支。
内外网打通，分区域城市考察、升降级、黑白名单、履约评估，联动天眼查自动预警。
供方从准入到退出全程在线，外部风险信号自动拉入，合作生态更健康可控。
发挥各组织独特优势的成本控制模型，源头把控成本，支持战略采购与联合采购。
分级授权兼顾集采规模与区域灵活，战采比例提升直接转化为成本优势。
以金蝶EAS为集团级管控底座，构建覆盖用户、门户、展现、业务、应用、数据与集成八层的房地产成本招采蓝图：
依托金蝶云一体化平台的深入应用，金地集团在降本增效与管理升级上取得了实质性成果：
“金蝶与金地都是积极且务实的企业，在企业文化和商业哲学上有很多相近之处。金蝶EAS V8.5升级项目的成功验收也体现金蝶在用不断更新迭代的产品和贴心服务助力金地业务的迅猛发展和管理持续提升，事实证明金蝶产品是靠谱的，团队也是值得托付的。”
—— 金地集团信息事业部副总经理 姚利
四川捷胜达
