甘肃文旅产业集团是甘肃省属重点文旅龙头企业，统筹全省文旅资源开发，资产规模达50亿元、布局全国20余个文旅项目，成立不到三年即跻身全国文旅集团品牌影响力50强。集团分子公司众多、业态分散，亟需统一数字化管控平台支撑战略落地。
集团成立时间短、业态横跨景区运营、酒店商贸、文旅制造等多板块，分子公司地域分散、管控标准不一，传统手工与多套账套难以支撑全国化布局与并购扩张，亟需以统一数字底座实现集团级穿透式管控与业财融合。
大量分/子/孙公司难以管控：信息孤岛严重、反馈迟缓、时效性差，集团对财务的有效管控存在巨大挑战。
多层级股权与异地经营使管理口径难以统一，集团无法实时掌握各分子公司真实经营状况，风险敞口随之放大。
业财分离缺少风险管控：费用与财务无统一管控平台，商贸、制造企业靠手工管控业务，无法事前防范、事中控制、事后监督。
业务发生与财务记账脱节，费用报销与资金支付缺乏前置规则校验，违规与超预算支出难以被及时拦截。
人员效率与人工成本问题：各地财务业务基础差异大，统一核算管控落地难，生产制造、质量管理等业务需求难以支撑。
各公司会计政策与核算习惯不一，集团合并报表与监管报送耗时费力，也制约了后续多元化业务的快速接入。
甘肃文旅以金蝶云·星瀚 · 金蝶云·星空为核心，围绕“文旅产业集团·数字化管控平台”构建覆盖全业务链路的一体化数字平台，从集团管控到业务执行逐层落地，关键方案如下：
金蝶云星空覆盖50+分子公司、1000+大型客户，统一核算规则与组织架构，内部交易核算效率大幅提升。
通过统一科目体系与组织间结算引擎，集团可一键穿透查询任意分子公司账簿，核算口径强制归一。
一个共享中心加30多个影像点，统一流程规则处理各组织财务事务，伴随分子公司增加核算人员显著减少。
共享模式将分散在各单位的重复性核算集中处理，流程标准化后新设公司可即插即用，边际人力成本递减。
实现电子与纸质档案统一管理，发票上传自动校验真伪、查重，规避重复报销风险。
影像与业务单据自动关联，查验结果实时回写，既降低税务合规风险，也为审计追溯提供完整证据链。
以金蝶云·星空与金蝶云·苍穹为数字底座，构建覆盖用户、门户、渠道、业务、应用、数据与集成九层的集团一体化业务蓝图：
依托金蝶云一体化平台的深入应用，甘肃文旅在降本增效与管理升级上取得了实质性成果：
“在金蝶的帮助下，甘肃文旅集团统一了财务管理标准、达成了降本增效的管理优化目标、加强了集团核心资源的集中管控，构建财务共享平台，全面实现了财务工作的转型升级，为集团的业务拓展、并购或多元化发展提供了战略与决策支持。”
—— 甘肃文旅集团资产财务部部长 段维莉
四川捷胜达
