以种植链驱动内部供应链，构建种业生态闭环
现代农牧-农业种植（农作物种子、农药、液体肥料）
黑龙江齐齐哈尔
金蝶云星空（集团管控、供应链协同、全渠道营销、实际成本管理、生产管理、经销商信用与返利）、云之家（移动办公），并针对行业
齐齐哈尔市富尔农艺有限公司2003年注册成立，公司职工总数487人，其中具备中高级职称的科技人员108人，主要从事玉米、大豆、水稻、瓜菜等农作物种子和农药、液体肥料的科研开发、生产加工、销售及技术服务，是农业农村部颁证的育繁推一体化大型种业企业。面对种子育繁推创新高速扩张暴露出的管理短板，公司基于金蝶云星空与云之家建设集团数字化管控平台，打通收购、储运、生产、质量、营销核心业务链条，支撑从传统线下向O2O转型。
富尔农艺的种子育繁推创新高速扩张，也暴露了管理上的短板：总部、研究院、营销中心、物流配送、经销商订货与零售门店在黑龙江省多地办公，信息数据孤岛化、沟通成本高；经销商线上订单及配送无法和生产供应系统一体化集成，业务和财务系统无法一体化运作，集团化运营管控缺乏统一的信息化平台，为这家传统线下转型O2O的种子品牌带来前所未有的管理挑战。
痛点纵向产业链较长，零售门店、经销商要货与对账、生产加工、物流运输协同困难、沟通不及时，各组织间信息孤岛化，无法及时反馈公司运营情况
方案通过金蝶云星空建立供应链协同平台与大数据分析平台，链接前端业务，并二次开发农资收购系统、检斤系统等行业特性模块，实现从农户收购、仓储回运、生产加工、质量追溯、全渠道营销到终端物流的高效协同
痛点农资库存占用资金大、备库不合理，研发、采购、生产没有打通沟通渠道，成本对象分配困难，各公司与事业部费用管控难，缺乏利润中心的实际管控
方案建立实际成本管理体系，实现费用分配、产品成本核算、核算报表查询自动化与实际成本差异分析智能化，成本管理自动化、透明化、全面化
痛点各公司及职能中心独立应用、缺乏整体规划，财务、人力、研发数据割裂不共享，端到端流程无法实现，形成信息孤岛
方案将营销、采购、库存、财务与各业务的供应、核算、税控、人力资源业务融合，打通整体业务的端到端链条，提升运营效率、降低成本
痛点生产加工时农资品类较多、农资管理困难，繁殖、培育、种植、生产工作方式不同，绩效工资无法起到指导作用，无法及时获取生产进度，异常处理流程长
方案从生产计划到生产加工汇报、产品入库、订单结案全过程监督与控制，通过云之家实现移动办公下的实时业务处理、报工与异常快速处理
痛点缺少生态链接平台链接上游合作伙伴与下游经销商，经销商存在多头调货、欠款发货风险，返利与对账工作量大
方案在系统中对经销商进行抵押或评级授信并统一管理返利业务，提供经销商、客户、产品多维度销售对账表即时查询，支撑在线订货、线下出库、收款、开票的完整闭环
“通过金蝶云星空，将以往面向下属公司核算与业务功能实现的信息化建设转变为面向集团管控的数字化建设，建立了多组织、多核算体系，改变过去信息化系统“核算难”、“数难要”、“漏洞多”等现象。以种植链驱动内部供应链，提升产业链融合能力，优化了协同效率，最终建成了支撑富尔农艺发展的集团数字化管控平台。”—— 张立 齐齐哈尔市富尔农艺有限公司董事长
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