城市运营与建设
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城市基建
基建与城发项目投资大、周期长、参与法人多，若各项目公司各自记账，集团既看不清资金全貌也控不住超概风险。数字化把预算、成本与合并报表拉通，才能让巨额资金在集团层面统筹调度、合规可控。
多项目并行资金压力大：川投集团同时推进多个基建/城发项目，资金计划与拨付链条长，预算执行与现金流脱节，集团难以统筹调度。
多个基建项目同时推进，资金计划与拨付链条长，预算执行与现金流脱节。集团需统一资金视图，才能统筹调度、避免局部断流。
工程成本归集粗放：工程物资、分包与人工成本分散在多个项目公司，成本归集口径不一，竣工决算慢、超概风险高。
工程物资、分包与人工分散多项目公司，成本口径不一，竣工决算慢。统一成本归集，才能控制超概、加快决算。
多组织合并报表难：旗下项目公司、平台公司众多，内部往来与抵销复杂，月度合并报表耗时且易错。
旗下项目与平台公司众多，内部往来与抵销复杂，月度合并耗时易错。自动化合并，才能及时出具可信集团报表。
川投集团以金蝶云·星空为核心，围绕“城市运营与建设·数字化转型标杆”构建覆盖全业务链路的一体化数字平台，从集团管控到业务执行逐层落地，关键方案如下：
统一记账与凭证中心，自动生成法定账簿并支持多维度辅助核算。
统一记账与多维度辅助核算，为庞杂的基建项目公司提供一致的财务语言，让集团各主体的账目可汇总、可追溯、可审计。
业务单据自动生成凭证，规则可配置，财务告别重复录入。
业务单据自动生成凭证，工程与费用数据自动入账，减少人工干预，让项目财务处理更高效、更规范。
预置标准财务报表，支持自定义取数，一键出具管理报表与分析。
自定义取数一键出具管理报表，实时呈现各项目资金与成本执行，辅助集团动态调度与风险预警。
多公司数据自动抵销与合并，一键出具集团报表。
多公司数据自动抵销与合并，把分散的项目公司账套收敛为集团一张表，大幅缩短合并周期、降低差错。
以金蝶云·星空为数字底座，构建覆盖用户、门户、业务、应用、数据与基础架构的多层集团一体化业务蓝图：
依托金蝶云一体化平台的深入应用，川投集团在降本增效与管理升级上取得了实质性成果：
四川捷胜达
