长信科技金蝶客户案例
电子高科技

长信科技

集中管控,高效协同

案例速览

长信科技股份有限公司成立于2000年,2010年5月在深圳创业板成功上市(股票代码300088),总部位于芜湖经济技术开发区。历经多年拼搏与发展,公司实力不断壮大,现拥有天津美泰、深圳德普特、赣州德普特、东莞德普特、重庆永信等5家全资或控股子公司,注册资本22.99亿元,员工15000余人。2017年、2018年、2019年连续被工信部评为中国电子信息百强企业,并位列2018年安徽省民营企业100强第11名、安徽省民营企业进出口第一名。

企业概况

行业电子触摸屏(触控显示元器件)
总部安徽芜湖
企业性质深圳创业板上市公司(股票代码300088)
行业地位2017年、2018年、2019年连续被工信部评为中国电子信息百强企业
影响力2018年安徽省民营企业100强第11名,2018年安徽省民营企业进出口第一名

核心业务指标

凭证自动化率98%
流程审批效率提升60%以上
集团主数据准确率98%
5家全资及控股子公司纳入统一管控平台
连续三年入选中国电子信息百强企业

项目背景

长信从一家单体企业发展成为集团化企业后,各子公司信息化平台长期没有统一,集团管理政策难以高效执行,各子公司的业务运营数据难以及时反馈,集团内部风险控制缺少有效抓手。随着组织架构调整与资本并购持续推进,原有系统已难以支撑多组织协同与集团化管控,亟需建立统一的业务财务一体化管控平台。

亮点场景方案

01  集团统一业务财务一体化管控平台

痛点集团化发展后各子公司数据分散在不同系统,经营数据无法及时汇总,管理层缺少实时、图表化的综合统计与穿透分析,决策依据不足。

方案建立集团各类经营、管理数据仓库,按需抽取数据进行实时统计汇总和穿透分析;财务上既满足各法人实体独立出具报表,又支持集团内不同法人实体报表合并,并可按业务类型、事业部出具管理报表。

02  多组织协同与三流合一

痛点集团内各分子公司之间的物资调拨、跨组织采购与销售协同缺少统一平台支撑,物流、资金流、信息流难以统一,跨组织制造协同效率偏低,业务协同成本高。

方案搭建支撑多组织的集团型系统,既覆盖单体企业的产供销运作与人财物管理,确保物流、资金流、信息流“三流合一”,又支撑分子公司间的物资调拨、跨组织采购、销售与制造协同。

03  灵活高效的组织中心化建设

痛点企业高速发展与资本并购带来组织架构频繁变更,系统难以支持上线后的组织设置、拆分与重组,新并购产业无法快速纳入统一管理,组织调整周期长。

方案系统支持灵活的组织设置与拆分,可完成采购、销售等职能部门中心化拆分,以及多条产业链拆分为独立核算的事业部或子公司,并将并购产业直接并入系统,支持产业链与职能部门重新整合。

04  以制造为核心的智能化平台

痛点制造部门、物资供应部门与各制造分厂的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划分散管理,生产执行不透明,质量与成本缺少全过程管控抓手。

方案将各类计划集中于一个管理平台,以生产计划系统为支撑点打通MES,把生产从计划节点到工序作业串联在统一平台上;同步建设质量标准知识库与贯穿研发、生产、采购的整体成本管控模式。

使用产品及模块

金蝶方案金蝶云星空、云之家

客户实录

客户实录

数字化满足长信科技多组织、多业态发展的管控要求

长信科技副总裁陈伟达在视频中分享:公司早在 2004 年就与金蝶携手,2010 年 5 月登陆创业板后规模快速扩张,走上多组织、多业态发展之路,信息化建设依然选择金蝶。特别是 ERP 与 MES 的互联互通,为财务成本核算打下了扎实基础。

  • 讲述:陈伟达 芜湖长信科技股份有限公司副总裁
  • 时长:约 44 秒
  • 竖屏拍摄,建议手机全屏观看

“回顾长信集团信息化建设历程,早在2004年长信科技就与金蝶携手,在内部管理、运营效率等信息系统建设方面进行合作,但随着公司规模的快速发展,需要用技术架构更先进的ERP系统来满足集团的业务管控、数据共享、协同办公的管理诉求。金蝶云星空系统的引入很好的解决了这一问题,目前通过集团统一信息化平台帮助决策,集团决策层能够随时得到全集团的动态经营数据,利用ERP系统分析报表功能来协助企业进行正确、迅速的决策。”—— 陈伟达 芜湖长信科技股份有限公司 董秘、助理总裁

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