以数字化人力系统为弦，奏响全产业链管理新乐章
综合文化业
金蝶云之家、金蝶云星空 HRMS（组织管理模块、职员管理模块、薪酬管理模块、假勤管理模块、招聘管理模块、员工自助、管理者
港企
在乐器行业全球化布局与数字化转型浪潮下，柏斯琴行依托金蝶人力资源系统建设，破解多业态管理难题。项目聚焦集团管控乏力、跨区域政策差异大、数据孤岛等痛点，构建统一数字化平台，实现组织人事、薪酬考勤、招聘等核心模块深度整合。系统覆盖全球 10 大生产基地、1130 家门店及经销商，完成 500 + 班次标准化、超 50 个薪酬组精准配置，支撑 5000 + 员工高效协同。实施后，数据统计时间从数日缩短至 10 分钟，薪酬核算准确率大幅提升，打造乐器行业 “集中管控、本地适配、数据驱动” 的人力数字化标杆。
作为集 “乐器制造、销售、教育、文化” 于一体的综合性集团，柏斯琴行历经 39 年发展，已形成全球化布局，但业务扩张也带来多重管理挑战。一是集团管控乏力，全国数百家门店及工厂人力规划失衡，“忙时缺人、闲时冗余” 问题突出，各子公司 HR 政策不统一，运营风险隐患大；二是事务效率低下，多业态考勤排班复杂，手工统计易出错，员工请假、开证明等事务需线下跑腿，HR 陷入重复性工作；三是数据孤岛严重，香港与内地薪酬政策差异大，Excel 手工算薪易错且难追溯，关键人力数据分散，无法支撑战略决策；四是人才管理断层，缺乏统一胜任力模型与培训体系，优秀员工成长天花板低，离职率居高不下。在此背景下，柏斯琴行亟需通过数字化人力系统建设，打破管理瓶颈，为全产业链发展注入新动能。
痛点中港两地薪酬政策差异大，香港强积金（MPF）与内地五险一金核算需分别手工处理，14家机构薪酬科目混乱，每月核对耗时超5天，人工计算错误与合规风险高。
方案系统通过精细化配置实现合规化与自动化管理：预设超50个薪酬组、12套计算规则，精准适配香港56B、56F报税要求及内地不同城市社保政策，统一300余项薪酬科目取数逻辑；同时自动关联考勤数据，实现多币种工资核算与跨银行差异化发放。薪酬核算时间缩短70%，准确率提升至99.9%，彻底规避人工计算错误与合规风险。
痛点门店、工厂、办公室多业态考勤需求复杂，500+班次类型需手工排班，跨天班、弹性班统计混乱，异常考勤处理滞后，考勤与薪酬数据脱节，加班工资与假期扣款核算依赖人工。
方案系统提供手工排班、规则轮班、Excel导入等多种方式，支持早/中/晚/跨天班等复杂班次设置，统一考勤异常处理机制；考勤数据实时同步至薪酬模块，自动核算加班工资与假期扣款，避免“考勤—薪酬”数据脱节。实施后，门店排班效率提升60%，工厂月度考勤统计时间从3天缩短至4小时，全集团考勤业务标准化率达100%。
痛点上线前员工开证明需线下跑签3天，高管查看人力数据需等待数周报表，员工与管理者缺少自助渠道，离职率、人效、人力成本等关键数据分散整理困难，HR陷入重复性事务工作。
方案构建员工、管理者、HR三端协同体系：通过云之家实现移动打卡、请假/加班线上申请，员工1小时内可完成电子签章证明下载，工资条查询、合同签署等事务自助率超90%；HR通过37张预设报表实时生成离职率、人效、人力成本等分析数据，过往需数日整理的报表如今10分钟即可完成；高管通过驾驶舱查看全集团人才梯队、人工成本占比等数据，辅助战略决策。全年减少线下跑动80%，HR事务性工作量下降50%。
“柏斯音乐集团行政总裁吴雅玲表示：“柏斯琴行通过搭建金蝶人力资源系统和云之家移动办公应用，规范企业的人事管理，简化业务流程，提高工作效率和数据准确性，对集团的战略支撑、管控与协同和组织扩展奠定良好的平台基础。未来，我们将继续深化与金蝶的合作，以数字化力量推动音乐文化产业高质量发展。”
四川捷胜达
