从田间到车间的枸杞全链数字化
现代农业（枸杞科技研发、基地种植、生产加工、市场营销、文化旅游）
宁夏
金蝶云·星空（财务管理、生产制造、供应链），会员数据中台与轻分析应用
百瑞源枸杞股份有限公司成立于2003年，扎根宁夏，是集枸杞科技研发、基地种植、生产加工、市场营销、文化旅游“五位一体”的全产业链高新技术企业，独家拥有枸杞新品种“宁农杞2号”、全营养“锁鲜枸杞”和多项技术发明专利，被授予“农业产业化国家重点龙头企业”和“国家枸杞加工技术研发专业中心”。公司线下在宁夏自治区内设有50多家门店、区外10余家门店，线上覆盖天猫、京东、苏宁等20个店铺，并拓展直播、微信私域商城与代理商等多元渠道。围绕“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”的品牌战略，百瑞源自2019年起携手金蝶云·星空，打通从田间到车间的数据链条，构建会员数据中台，完成从传统农产品加工企业向数字化企业的转型。
百瑞源确立了“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”的品牌战略定位和一二三产业融合发展的“百瑞源模式”，但底层的业、财、资金数据支撑跟不上战略落地。外部环境上遭遇疫情反复、线下门店被迫关闭；内部管理上随着市场拓宽、营销渠道多元，线上线下会员数据信息不平衡，形成横向数据孤岛、纵向断层。具体来看：枸杞研发、种植、加工、营销、文旅全产业链，加上线上线下多种销售形式和全方位产品矩阵，业务数据繁多，决策速度受影响；农产品财务核算非标准化，每一批原料出成率都不相同，旗下三家种植基地与多家子公司在业务往来中涉及物料名称、费用项目、供应单等名目繁多，只能手工合并报表，耗费大量时间且数据易失真；会员信息复杂，无法系统分析会员价值、提供精准服务。这些都对企业提出了从里到外的革新挑战。
痛点枸杞产业涉及科技研发、基地种植、生产加工、市场营销、文化旅游全产业链，营销上有线上线下多种形式，产品上打造全方位枸杞产品矩阵，众多因素造成业务数据繁多、产生数据孤岛，影响企业决策速度；农业生产过程数据分散在田间与车间两端，产品品质与产地信息无法向消费者有效传递。
方案以数据中台为核心推进数字化转型，盘点农产品产前、产中、产后全价值链的数字要素并建立数据标准，将气象、土壤养分、农户等内部数据与消费者价值评估、服务、包装、质量等外部数据上传、互通、共享，实现智能预测服务与营业额预测的可视化分析，同时通过数据化处理实现产品溯源，让消费者了解到每一款枸杞产品产自宁夏哪一片土地。
痛点与制造业不同，农产品的财务核算是非标准化的，每一批原料的出成率不相同，标准的财务软件不能满足灵活核算需求；旗下三家种植基地、多家子公司在与集团业务往来中涉及物料名称、费用项目、供应单等名目繁多，手工合并报表耗费大量时间，数据易失真，影响决策准确性。
方案自2019年开始上线金蝶云·星空财务系统，在原有软件基础上进行二次开发以实现灵活核算需求，开启“可组装”式的数字化旅程，满足应用、技术、数据、生态等多个层面的需求，采集、打通并追溯农业生产数据；合并集团报表由原先的一天缩短至两三个小时自动化完成。
痛点销售渠道涵盖宁夏自治区内50多家门店与10余家区外门店的线下零售、天猫京东苏宁等20个店铺的线上电商，以及线上直播、微信私域商城、代理商营销等多种形式，会员信息复杂，不能系统分析会员价值、提供精准服务，线下门店与线上流量无法相互转化。
方案联合金蝶团队耗时一年半打通线上线下会员系统，建设会员数据中台，会员信息得以留存到系统中并实现线下门店与线上流量的相互转化；配合轻分析应用，理性感知会员画像、会员消费行为与消费习惯，通过数字化赋能会员精准营销。
痛点员工长期陷于海量单据处理，分析工作依赖手工统计，难以及时发现日常工作中的问题，也难以从基层工作中产生创新灵感。
方案通过自动化处理与数据化分析生成分析报表，把员工从海量单据中解放出来，从更高层次看待自己的工作并发现改进点；借助中台的云计算能力，过去需要半个月甚至更长时间手工统计的会员数据现在只需20秒即可获得结果，支持快速做出经营分析。
“这几年通过和金蝶合作，我感受最强烈的是，从田间到车间，整个数据的打通。与金蝶长达八年的合作我们建立了深厚的友谊，金蝶陪伴百瑞源一路成长，帮助我们从一家传统农产品加工型企业，逐渐转型到数字化企业；数字化产品让复杂的业务分析更简单，也让我们企业里面散落的数据能够被“盘活”从而创造更多的价值；未来我们还将继续深入合作，为百瑞源搭建智慧农业平台，构建属于宁夏枸杞的产业互联网，使宁夏枸杞走到全国的每个角落，并走向世界。”—— 郝向峰 百瑞源枸杞股份有限公司董事长
四川捷胜达
